【課程目標(biāo)】

供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。

本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場預(yù)測、ERP運(yùn)行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應(yīng)至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運(yùn)輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

【預(yù)期收獲】

1.    通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理

2.    采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法

3.    認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色

4.    幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用

5.    了解企業(yè)“需求管理”的精髓

6.    實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略

7.    企業(yè)庫存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用

8.    全面降低庫存成本的方法與技術(shù)

       --認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI

9.    供應(yīng)鏈總體成本降低的方法

10. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

【課程設(shè)置背景】

供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益

ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財(cái)務(wù)軟件”？

ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？

現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？

ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？

什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作？

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？

供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？

SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？

企業(yè)物流策劃怎么做？

供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做？

庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？

庫存計(jì)劃與庫存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？

為何一個企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯誤的？

銷售計(jì)劃誰來做？

供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里？

供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決？

精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？

【課程對象】

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等

【課程時(shí)間】

二天

【課程大綱】

**講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

物流與供應(yīng)鏈管理

案例

應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？

精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

供應(yīng)鏈管理的不同階段

企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)

----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

供應(yīng)鏈管理到底管什么？

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

案例

供應(yīng)鏈資源整合

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作

   案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

企業(yè)物流概述

物流管理三要素

--學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢

物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：

物流作業(yè)系統(tǒng)

物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

信息處理

物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

運(yùn)輸管理

如何選擇運(yùn)輸模式

運(yùn)輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響

案例

提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施

第三方物流的價(jià)值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

案例

現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？

--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？

SCM中CPFR的實(shí)施

案例

第三講 采購與供應(yīng)物流管理

企業(yè)物料供應(yīng)

供應(yīng)物流控制

--供應(yīng)商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰的錯？

--采購管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用

戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？

現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營

進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

庫存隨時(shí)間變化的案例分析

安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)

JIT供貨原理與方法

    VMI合理嗎？

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？

案例討論

供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

案例分析

第四講 物料管理與庫存控制

供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

案例

物料入出庫管理的高效途徑

對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

問題探討

提高收貨效率

物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

途徑與方法

補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

倉庫管理與物料配送案例分析

倉儲管理績效指標(biāo)

供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質(zhì)分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

如何應(yīng)對“無理需求”？

需求預(yù)測的方法

數(shù)學(xué)工具應(yīng)用

控制不合理的庫存

實(shí)用方法與工具的應(yīng)用

--安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？

案例

如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point

--供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

庫存下降/響應(yīng)迅速的*好方法是什么？

供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)

--戰(zhàn)略庫存管理

工具，加大我們的話語權(quán)！

--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略

圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

案例演示

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

重視在制品成本的控制

--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

精益生產(chǎn)與看板管理

生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

工序設(shè)計(jì)與布置合理化

案例分析

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

成品物流管理

如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?

--案例研究與分析

怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”

“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

     VMI的制定策略

     比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 

供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

物流成本管理

----物流成本控制方法

運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

衡量庫存服務(wù)水平的方式

供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？

如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

供應(yīng)鏈精益管理

供應(yīng)鏈總體成本的降低

圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用

--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈