課程介紹：

改善源于日文（Kaizen），是持續(xù)改善的意思，它的策略是在日本企業(yè)管理部門中*重要的理念，是日本企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵。企業(yè)的改善活動(dòng)到底包 括哪些？如何在企業(yè)中形成一套完整的改善體系？如何建立持續(xù)改善文化？ 本課程將會(huì)帶來*實(shí)用、*有價(jià)值的體驗(yàn)，相信您到改善有一個(gè)全面的理解 和認(rèn)知。 

參訓(xùn)人員：

企業(yè)中高層管理者，廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、主管、骨干人 員，工程師，負(fù)責(zé)改善的骨干人員。

課程大綱：

**天

改善的概述

?改善的起源

?八大浪費(fèi)的識(shí)別

?企業(yè)改善活動(dòng)的類型 

?改善活動(dòng)的步驟

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述

?什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與改善的關(guān)系 

?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)套表

精益改善活動(dòng)的策劃與實(shí)施

?改善活動(dòng)計(jì)劃和準(zhǔn)備

?如何實(shí)施改善活動(dòng)

?改善活動(dòng)成果確認(rèn)     

?改善活動(dòng)總結(jié)

第二天

QCC改善活動(dòng)的策劃與實(shí)施

?QCC活動(dòng)起源

?QCC活動(dòng)的概述

?QCC活動(dòng)的步驟

?QCC活動(dòng)的計(jì)劃、組織與實(shí)施

?QCC活動(dòng)的總結(jié)

2   員工改善提案與自主改善

?什么是員工改善提案 

?員工改善提案的范圍

?改善提案的機(jī)制

?員工如何實(shí)施自主改善     

改善活動(dòng)的激勵(lì)

?如何制定完善的改善激勵(lì)機(jī)制

講師簡介：劉剛

精益改善專家、六西格瑪黑帶大師

美國江森自控全球認(rèn)證六西格瑪黑帶（BB）   

美國安道拓全球認(rèn)證六西格瑪黑帶大師（MBB)       

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓(xùn)和輔導(dǎo)講師  

重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司精益咨詢顧問                

汽車工業(yè)六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)老師       

世界500強(qiáng)企業(yè)13年持續(xù)改進(jìn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 

10年六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)      

16年以上工作經(jīng)驗(yàn)，涉及制造工藝、工廠運(yùn)營管理、精益改善、六西格瑪?shù)取?nbsp;      

主講課程：      

?《六西格瑪倡導(dǎo)者》               ?《6S與可視化管理》

?《六西格瑪綠帶基礎(chǔ)版》        ?《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

?《六西格瑪綠帶完整版》        ?《現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)》

?《六西格瑪黑帶》                   ?《SMED快速切換》

?《質(zhì)量五大工具之SPC》        ?《防錯(cuò)管理與技術(shù)》

?《質(zhì)量五大工具之MSA》       ?《高階價(jià)值流分析與看板拉動(dòng)》

?《質(zhì)量工具之DOE》            《制約理論TOC生產(chǎn)管理》

?《新QC七大工具》        

?《質(zhì)量功能展開QFD》