課程介紹：

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨這樣的問題，做了很多改善項(xiàng)目，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 變化不大，企業(yè)管理者沒有感受到改善對(duì)企業(yè)帶來系統(tǒng)地提高。本課程 將給企業(yè)帶來如何系統(tǒng)化地改善與提高，使價(jià)值流在企業(yè)中發(fā)揮*大的 價(jià)值。同時(shí)，本課程也會(huì)結(jié)合價(jià)值流分析，通過模擬演練的方法，可以 看到真正精益的企業(yè)是什么樣子？不用到豐田，就可以看到真正的看板 拉動(dòng)在企業(yè)中的運(yùn)行。

參訓(xùn)人員：

企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、車間主任、主管、生產(chǎn)管理 人員、設(shè)備工裝工程師、技術(shù)人員、制造相關(guān)工程師、物料計(jì)劃員， 骨干員工以及對(duì)本課程有興趣的人員。

課程大綱

第1天

1    什么是價(jià)值流程圖     

      ? 價(jià)值流程圖的定義

      ? 價(jià)值流程圖的組成和作用

2    精益價(jià)值流的核心理念 —消除浪費(fèi)   

      ? 精益簡(jiǎn)介

      ? 浪費(fèi)與增值

      ? 七大浪費(fèi)

      ? 價(jià)值流與其它精益工具的關(guān)系

3    建立產(chǎn)品價(jià)值流的步驟    

      ? 選定要研究的產(chǎn)品族

      ? 繪制當(dāng)前的價(jià)值流程圖

      ? 繪將來的價(jià)值流程圖

      ? 制定并實(shí)施價(jià)值流的改進(jìn)計(jì)劃

      ? 如何分析價(jià)值流程圖

4    繪制價(jià)值流的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)（**輪）     

      ? 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

      ? 繪制價(jià)值流程圖

5    價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)練習(xí)（第二輪）   

      ? 識(shí)別浪費(fèi)

      ? 繪制將來的價(jià)值流程圖

      ? 制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

      ?  完成改進(jìn)并驗(yàn)證改善成果

第2天

6    價(jià)值流管理 —高水平價(jià)值流 

      ? 什么是高水平價(jià)值流

      ? 價(jià)值流管理流程

      ? 價(jià)值流如何在企業(yè)中有效地管理和推進(jìn)

7    價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)練習(xí)（第三輪）   

      ? 什么是精益的工廠

      ? 精益的價(jià)值流是什么樣的

8    價(jià)值流總結(jié)

   ? 價(jià)值流總結(jié)

      ? Q&A

9    看板拉動(dòng)概述            

      ? 看板起源

      ? 看板種類

      ? 看板形式              

10  看板的計(jì)算    

       ? FTVQ計(jì)算

       ? FQVT計(jì)算                                 

11  課程總結(jié)  

       ? 課程總結(jié)

       ? Q&A

講師簡(jiǎn)介：劉剛

?  精益改善專家、六西格瑪黑帶大師

?  美國(guó)江森自控全球認(rèn)證六西格瑪黑帶（BB）

?  美國(guó)安道拓全球認(rèn)證六西格瑪黑帶大師（MBB)  

?  中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓(xùn)和輔導(dǎo)講師    

?  重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司精益咨詢顧問         

?  汽車工業(yè)六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)老師

?  世界500強(qiáng)企業(yè)13年持續(xù)改進(jìn)管理工作經(jīng)驗(yàn)    

?  10年六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

?  16年以上工作經(jīng)驗(yàn)，涉及制造工藝、工廠運(yùn)營(yíng)管理、精益改善、六西格瑪?shù)取?/span>

主講課程：      

?《六西格瑪倡導(dǎo)者》         ?《6S與可視化管理》

?《六西格瑪綠帶基礎(chǔ)版》        ?《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

?《六西格瑪綠帶完整版》        ?《現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)》

?《六西格瑪黑帶》      ?《SMED快速切換》

?《質(zhì)量五大工具之SPC》       ?《防錯(cuò)管理與技術(shù)》

?《質(zhì)量五大工具之MSA》      ?《高階價(jià)值流分析與看板拉動(dòng)》

?《質(zhì)量工具之DOE》             ?《制約理論TOC生產(chǎn)管理》

?《新QC七大工具》        

?《質(zhì)量功能展開QFD》         

?《舊QC七大工具》